C戰(zhàn)略實(shí)施的第三步:采納品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。 通過(guò)品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃,找到冠軍品牌的地位、氣質(zhì)以及氣勢(shì),才能真正打造出冠軍品牌,我們還是通過(guò)案例來(lái)詳細(xì)闡述。 品牌金字塔作為采納品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的核心咨詢(xún)工具，是企業(yè)實(shí)施品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略獨(dú)具發(fā)展內(nèi)涵的第一要?jiǎng)?wù)，更是給企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)確立一個(gè)基本法，它確立之后不以某個(gè)品牌總監(jiān)、策劃總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的改變而改變！ 不少企業(yè)老板...
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2020年 你的企業(yè)如何逆勢(shì)突圍，成為第一？ 電影《驢得水》里，有一句聽(tīng)著想笑，想著想哭的臺(tái)詞：“講個(gè)笑話(huà)，你可別哭”。去年，我們?cè)谒坪趼?tīng)到了這個(gè)笑話(huà)的后半句：“2018年是過(guò)去10年中最難的一年，但卻是未來(lái)10年里最好的一年”。這真是一件比憂(yōu)傷更憂(yōu)傷的事。 憂(yōu)傷的2019，更憂(yōu)傷的老問(wèn)題 2019年，采納品牌營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)迎來(lái)了客戶(hù)咨詢(xún)的高峰。 每天數(shù)十個(gè)電話(huà)從天...
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在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，小品牌營(yíng)銷(xiāo)需要“顛覆”頭部品牌的精神和態(tài)度——就要打破規(guī)則，離經(jīng)叛道，反抗固守，打破所有界限，是奇想的另類(lèi)。小品牌要成為新潮流的推動(dòng)者，玩味觀念，勇于嘗試。這就是“顛覆”營(yíng)銷(xiāo)——它將帶來(lái)的是一種重生，越“顛覆”越美麗，在反抗后面有著更具想象力的美學(xué)理想與追求。 發(fā)展中的品牌顛覆改變頭部品牌的做法就是頭部品牌塑造進(jìn)行全面逆襲，尋找突破點(diǎn)，讓消費(fèi)者獲得全...
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，為什么整合傳播顯得更為重要？ 關(guān)于整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的熱議始于90年代初，并迅速風(fēng)行于西方廣告界和營(yíng)銷(xiāo)界。但是最近一段時(shí)間，由于新媒體層出不窮，整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的聲量好像低落了，有人說(shuō)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，整合傳播真的沒(méi)有用了，這是事實(shí)嗎？ 我們要回到整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的原始定義才能正本清源。在所有的經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)理論中，整合營(yíng)銷(xiāo)傳播（IMC）”出現(xiàn)的最晚，它...
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什么樣的分析有助于品牌戰(zhàn)略的正確性？ 《孫子兵法》開(kāi)篇“計(jì)篇”，計(jì)就是分析的意思，孫子兵法上說(shuō)：“故經(jīng)之五事，校之以計(jì)，而索其情?！币馑季褪且ㄟ^(guò)五個(gè)方面的分析，而且要不斷對(duì)比分析，搞清楚對(duì)方的情況。品牌營(yíng)銷(xiāo)最重要的第一步也必須是正確的分析——那么問(wèn)題來(lái)了：怎么分析？分析哪些內(nèi)容較為有效呢？ 我個(gè)人比較喜歡的是四維分析：通過(guò)對(duì)行業(yè)分析、用戶(hù)分...
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品牌營(yíng)銷(xiāo)，別敗在品牌架構(gòu)上 品牌的架構(gòu)對(duì)于企業(yè)猶如人的骨架，人沒(méi)有骨架就不是人，只是一副皮囊，而品牌沒(méi)有骨架，營(yíng)銷(xiāo)難以制勝。 上圖就是品牌架構(gòu)，它是回答一個(gè)企業(yè)需要多少個(gè)品牌、品牌之間是什么關(guān)系的問(wèn)題，回答一個(gè)企業(yè)究竟該選取單一品牌結(jié)構(gòu)、多品牌結(jié)構(gòu)、主副品牌結(jié)構(gòu)還是、獨(dú)立品牌結(jié)構(gòu)，公司不同的業(yè)務(wù)層次對(duì)品牌的究竟如何選擇及使用的問(wèn)題——這些問(wèn)題...
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